在连锁酒店投资领域，陈国夫是一个备受尊敬的人物，他凭借着卓越的投资眼光和稳健的投资策略，成为了行业内“稳赚”的代名词。

一、从旅游人到酒店投资“老炮儿”

（一）转型契机

2008年国内旅游处于黄金时期，陈国夫经营的旅行社做得风生水起，巅峰时冲进杭州地接社前三名。但在每天往返酒店接送客人的过程中，他发现连锁酒店客流量远超高星酒店，从而萌生了开连锁酒店的想法。他向汉庭浙江大区总王晨请教后，更加坚定了开汉庭的决心。在华住高层王晨、金辉、沈挺等人的帮助下，他有了信心，开启了酒店投资之路。

（二）轻松经营与扩张

陈国夫感慨开酒店比做旅行社轻松太多。做旅行社时他每天连轴转十四五个小时，亲力亲为；而经营酒店每天只需花一两个小时处理决策，日常运营由店长把控。店长为了卖出最后一个房间，常常加班到凌晨，不满房不下班。这种靠谱的团队让他彻底踏实下来，随后汉庭门店接连落地，平均一年两三家，2014年鼎峰时期同时有4个工地施工，他干脆扎在工地不回家。到2017年，手握13家汉庭的他成为累计投资汉庭最多的投资人，从旅行社到酒店行业，他诠释了“要么不做，要做就做到最好”的完美主义。

二、第一个进新市场，第一个开新品

（一）抢占新市场与高回报

陈国夫是汉庭新市场的开拓者，从汉庭1.0到4.0，每个版本他都抢先尝试。他投一家赚一家，鹰潭高铁站旁的汉庭是他投资回本最快的一家。当时鹰潭连锁酒店寥寥无几，他通过体验当地仅有的连锁酒店，算出做到RevPAR 180元就能赚，没想到该店一开张就冲到江西区域前三，入住率飙到117%，仅用两年就收回成本。

（二）引领行业与新品体验

他不断把汉庭开进更多新城市，就像“酒店风向标”，他到哪同行就跟到哪，如温州龙港店，他去之前当地连锁酒店为零，他一来周边就开了四五十家。他还是汉庭新品的“头号体验官”，对汉庭4.0充满诚意，在杭州西湖边等“天花板”物业开出杭州首家汉庭4.0。尽管各大品牌抢破头，但他因对汉庭的情怀和汉庭4.0符合他的审美、品质高、模块化设计节省成本等原因，毫不犹豫地选择汉庭4.0。汉庭杭州西湖美院店很快实现满房，华住团队也一直是他坚实的后盾，为他答疑解惑。

三、陈国夫的投资“三板斧”

（一）选物业：优质地段是根基

陈国夫认为好物业是开酒店的根基，优质地段、充足人流、强劲消费力三者缺一不可。他每次挑选物业时，除参考华住开发的专业意见，还亲力亲为实地考察，通过体验竞品、观察人流来预判当地消费需求与市场潜力。

（二）会算账：严格把控盈利与风险

他会摸清周边竞品数量、RevPAR数据，结合人流和消费水平推演自家酒店的盈利空间。他坚守回本周期不超过三年的底线，账算得清就果断出手，算不平哪怕物业再诱人也放弃。他还坚持签15年长租约，以保证酒店能平稳迭代，利润不断档。在细节方面，他精益求精，如南浔的汉庭专门配水电工和油漆工，保证酒店品质。

（三）认品牌：坚定选择华住汉庭

他认准华住品牌，汉庭是他的最优选。多年合作让他习惯开汉庭，且汉庭4.0让他十分满意。如今他的汉庭投资版图延伸到多个省份，合伙人遍布全国，即便其他连锁酒店品牌抛出诱人条件，他也从未动摇。他就像行业“定海神针”，很多人想跟着他投资，但他保持谨慎，对市场保持敬畏，深知新投资人因前期判断不足易忽略关键问题导致经营困难，老投资人会更谨慎地出手。

陈国夫的“从不失手”并非靠运气，而是源于对投资的深刻敬畏、对风险的精准把控以及华住集团的坚实支撑。他的经历给投资人带来启示：稳赚的密码是“算得清、守得住、看得远”的智慧，要敬畏市场，坚守价值。